2018-09-13 來源:浙江哈軸 閱讀次數(shù):2528
2018年上半年,哈爾濱軸承在整個滬浙市場的銷售形勢較為嚴(yán)峻。市場需求疲軟,假貨沖擊,外來區(qū)域串貨,國內(nèi)幾大品牌的低價競爭,作用在一起,讓我們哈爾濱軸承深感疲憊。在這種嚴(yán)峻形勢下,我們依靠諸位哈爾濱軸承經(jīng)銷商的積極協(xié)作,依托HRB品牌軸承的強大影響力,成功抑止了銷售額的下滑,實現(xiàn)了我們預(yù)期的市場目標(biāo)。
上半年,我們與多位哈爾濱軸承經(jīng)銷商聯(lián)合走訪了30多家重點主機用戶,深刻了解了某些行業(yè)的需求動態(tài),例如金華地區(qū)的鋸床行業(yè),7類圓錐軸承需求量巨大。
半年走來,低價競爭,串貨,哈爾濱中出經(jīng)銷商獲利較低仍是浙江上海市場建設(shè)面臨的主要難題。所以,建議工廠審時度勢,因地制宜,重新梳理廠商合作關(guān)系,建設(shè)“共利共享”的銷售模式,做活整個市場。
第一,工廠作為HRB產(chǎn)品銷售體系的主導(dǎo)者,必須處理好,工廠,大經(jīng)銷商,一級經(jīng)銷商,二級經(jīng)銷商的相互關(guān)系,保證每一群體都有合理的利潤存在,在銷售政策設(shè)計上和具體落地執(zhí)行,給予充分體現(xiàn),以此調(diào)動廣大經(jīng)銷商的積極性。
第二,深度融合,推進廠商銷售一體化。在互信的基礎(chǔ)上,利用經(jīng)銷商的市場優(yōu)勢,實現(xiàn)銷售服務(wù)的優(yōu)化。解放思想,打破條條框框的束縛,創(chuàng)新合作方式,適應(yīng)市場形勢發(fā)展要求??梢陨壥跈?quán),項目授權(quán),專業(yè)領(lǐng)域授權(quán),可以代供服務(wù)等多種合作方式,廠商共同攜手開發(fā)配套市場,擴大哈軸品牌的市場份額。
第三,適度授權(quán),共同管理市場。讓有實力的經(jīng)銷商參與到所在區(qū)域的市場管理,給予政策,人員服務(wù)等相關(guān)資源配置。尤其是核心經(jīng)銷商,應(yīng)鼓勵和引導(dǎo)它們在各自的區(qū)域,愿意并敢于承擔(dān)市場管理職責(zé),既做最辛苦的勞動者,也是最大的受益者。
綜上所述,是滬浙哈爾濱軸承市場的基本情況總結(jié),受整個市場大環(huán)境影響,及工廠對浙江上海渠道市場的建設(shè)要求,我們需要進行市場管理的不斷革新,建立新型的互信共贏關(guān)系。在今天注重團隊共贏的新時代,我們之間更是缺一不可,雖然角色不同,但我們每個成員都同樣重要。在下半年,我期盼與諸位深度交流,在市場開發(fā),售后服務(wù)方面,彼此真誠合作。
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