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　　所謂品牌，就是給所做的產(chǎn)品賦予一個專門的名稱或者代號，從而讓廣大需求者知曉并且記住?，F(xiàn)如今的商業(yè)領域，不可否認，是一個蒸蒸日上的“品牌時代”。比如我們是哈爾濱軸承集團，品牌是HRB，即為哈爾濱軸承，很多買的顧客都是看準哈爾濱軸承這個品牌才能購買的，也是我們哈爾濱軸承集團60多年技術經(jīng)驗的結晶，哈爾濱軸承的價格也是符合大趨勢的，購買的顧客就會毫不猶豫的選擇哈爾濱軸承，買哈爾濱軸承就到浙江哈軸——哈爾濱軸承浙江營銷服務中心。
　　在當前品牌先導的商業(yè)模式中，品牌意味著商品定位、經(jīng)營模式、消費族群和利潤回報。那么一個品牌為企業(yè)所帶來的效應及利潤，有很大程度上是看這個品牌夠不夠硬。這幾年來，我國軸承行業(yè)的規(guī)模獲得了年均兩位數(shù)的飛速增長。然而，在這個以品牌力決定競爭力的時代，我國軸承企業(yè)是否也做好了迎接“軸承品牌新時代”到來的準備?
　　回顧我國軸承行業(yè)的發(fā)展歷程，“十五”、“十一五”期間，全行業(yè)技術進步非常之明顯，加上軸承工業(yè)協(xié)會在全行業(yè)搞了一次技術攻關，使產(chǎn)品的壽命、可靠性、噪聲、材料等技術都有了巨大進步，尤其是小型、微型軸承，但是后來，由于企業(yè)間競爭日趨激烈，一些企業(yè)并不愿意把專項技術拿出來與同行分享，這種私心使得進步就慢了一些。
　　所以，目前的軸承產(chǎn)業(yè)中的一些企業(yè)除了通過技術創(chuàng)新和設備改造來支撐未來的發(fā)展以外，還把服務融入到生產(chǎn)中。哈爾濱軸承集團就是很典型的例子，它除了經(jīng)營軸承以外，還給客戶提供軸承問題的解決方案，向服務化轉變。不可否認，制造業(yè)的服務化以后會成為一種必然的趨勢。
　　不過，目前，很多軸承企業(yè)更加看重加工制造這一塊，而缺少“打品牌”的意識。這也是軸承產(chǎn)業(yè)需要努力的方向，哈爾濱軸承集團正好可以推動有實力的大型企業(yè)去做服務、去打品牌、去國際上與巨頭們爭搶市場。
　　一個好的品牌（HRB軸承）可以提高軸承行業(yè)的競爭力，更可以帶動整個軸承產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，因此在這種大的環(huán)境下，軸承產(chǎn)業(yè)，不差生產(chǎn)，差品牌，只有打好品牌基礎，建設品牌效應的支撐力，軸承產(chǎn)業(yè)才會向前邁進一大步，掌握自己的定價大權。

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